以下是我的回答，QC控制方法，即质量控制方法，主要包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图等。
这些方法在质量管理中起着重要作用，帮助识别问题、分析原因、监控过程变化，以确保产品和服务的质量满足要求。在实际应用中，应根据具体情况选择合适的方法，以达到最佳的质量控制效果。
QC 小组的根本目的是解决实际工作中存在的问题，提高产品或服务的质量，降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
QC 小组通常由一线员工组成，他们通过集体讨论、分析和解决问题，运用各种质量管理工具和方法，不断改进和优化工作流程和方法，从而实现质量改进和提高。
通过 QC 小组的活动，可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的质量意识和团队合作精神，促进企业的持续发展和改进。同时，QC 小组的活动也可以为企业提供一种有效的质量管理手段，帮助企业不断提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
从问题的发现到解决是很重要的，这关系到不良的混入而造成整批不良的发生都有可能，会带来很大的损失的。
不良品的发现处理：发现不良----通知相关解决此问题的人员马上做出改善并对现场的不良要及时的区分，标识（这个很关键区分就是将不良品与良品区分清楚，标识就是将良品与不良品标识清楚，如在箱子的现品表上面写上良品或不良品的字样/或待处理/待确认等字样来区分，最好将不良与良品分别存放在不相近的地方，防止混入流出）------通知上级或相关人员，说明不良的原因待上级处理（在跟上级汇报的时候要调查清楚什么原因/数量多少/批号/等详细的信息）---然后可根据不良的严重性来处理比如送样给客户评价或自主评价--------到最后确认结果（可使用，不可使用，报废，特采，选别等方法来解决）。