可以这样计算，用部门部用金额除以单位整体费用总额，然后再乘以百分之百，即可得到本部门费用占比率，如公司整体费用1000万元，其中A部门费用120万元，则A部门费用占比率为120÷1000x100%＝12%。
成本一般占收入60%-80%左右,费用在收入10%-15%左右。
各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。 此外，还可以参考同行业上市公司的年报，上面可以显示管理费用、销售费用占销售收入的比例。
压降费用是提高企业利润的一个重要举措,主要可从以下几个方面采取措施:
- 寻找替代性更便宜的原材料
- 优化采购流程,控制库存水平
2. 精简人员编制
- 压缩部分冗余岗位
- 适当外包非核心业务
3. 降低运营及管理费用
- 减少开支报销额度
- 缩减无效的广告宣传支出
4. 降低融资成本
- 优化资金使用效率
- 寻求低息或免息贷款渠道
- 缩短应收账款周期
5. 改善生产工艺
- 优化生产流程,提高自动化水平
- 合理使用设备,降低能源消耗
- 减少生产过程中的浪费和返工
6. 优化产品设计和包装
- 精简产品结构,去除无必要功能
- 使用廉价且环保的包装材料
7. 实施全面预算管理
- 制定全面的成本费用预算
- 建立绩效考核和责任追究制度
通过系统全面的成本控制和优化措施,在不影响正常经营和产品质量的情况下,压降各项费用支出,有助于企业赢得竞争优势,提高盈利水平。