目标成本指的是在规划和制定预算时，事先设定的预期成本水平，即主管部门或实施机构预期要实现的最终成本水平。
而动态成本则是根据实际发生的生产、经营和管理活动而发生的成本，这些成本受到外部环境、企业经营策略、内部管理性质、技术水平等因素的影响。
与预算数不同，动态成本是事后计算的，通常用来评估企业实际的经营绩效。
1. 产品定价：通过使用目标成本法，企业可以确定产品的目标成本，并将其作为定价的基础。目标成本法可以帮助企业在市场竞争激烈的情况下，保持产品的竞争力和盈利能力。
2. 产品设计与开发：目标成本法可以在产品设计和开发的早期阶段就确定产品的目标成本，并在整个开发过程中进行管理。这有助于确保产品在满足市场需求的同时，也能够在预期的成本范围内生产。
3. 成本控制和管理：目标成本法可以帮助企业实现成本的控制和管理，将目标成本与实际成本进行对比，识别和分析成本偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 过程改进：通过目标成本法，企业可以识别出生产过程中的不必要的浪费和低效率环节，并采取措施进行改进，以降低成本并提高生产效率。
5. 供应链管理：目标成本法可以在供应链管理中发挥作用，帮助企业与供应商进行成本协商和成本控制，并优化供应链中的资源配置和流程设计，以最大程度地降低成本。
6. 绩效评估：目标成本法可以用作企业的绩效评估工具，通过对目标成本的达成情况进行评估和分析，评估企业的业绩和绩效，并为未来的目标设定提供依据。