分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。
分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。
1.企业中下层职员具有较多的决策权；
2.企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；
3.在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。
企业人力资源结构合理化，其实质在于各项人力资源要素的优化配置与动态平衡。具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构以及生理心理素质结构的均衡与协调。
年龄结构的合理化，有助于发挥不同年龄段员工的经验与活力优势；性别结构的平衡，则能充分利用男女员工在各自领域的特长；知识结构的优化，确保企业拥有适应发展需要的多层次人才；专业结构的合理配置，使企业各部门之间能够高效协作；而生理心理素质结构的合理化，则有助于提升员工的整体工作满意度与绩效。
这样的结构设置，不仅有助于企业的稳定运营，更能为企业的持续发展提供有力的人才保障。
体育活动策划和组织成功的要点包括：确定明确的目标和计划、合理的预算和资源分配、精心的宣传和营销、合适的场地和设备准备、优秀的组织管理和协作、及时的风险控制和应对方案。
同时，考虑到参与者和观众的需求，不断提高活动的品质和体验，创造积极的社交和文化效益，以及保持良好的形象和声誉，都是成功的关键因素。