根据我多年的工作经验发现一个比较好的方式，就是给店长薪酬分成三个档次：
第一档：底薪+提成
第二档：底薪+绩效奖金+销售业绩提成
结合店内实际情况来看三种方式都有其可取之处，根据我们多年的实践总结了以下几点建议供店长参考：
薪酬体系的分类
按职级分：比如店长、主管、经理、总监；
按业绩分：比如销售业绩提成、销售提成奖金；
现在服装店经营生意非常不好，同行竞争非常厉害，为了提高激励员工的积极性，店长应当制订员工销售提成返点制度，店员每卖掉一件衣服，按卖出价奖励三个点，另外员工每完成一个顾客的会员卡奖励三百元，这样员工的积极性会大大提高，服装店顾客多了也受益。
第一，有一个基本的工资，保障基本生活。
第二，制定奖惩制度，按销售量的多少计算，可以分三个等级，比如ABC级，销量小于A扣减工资的百分之x（这个自己按实际情况定），销量在A—B之间，按营业额的百分之x（自定）来给奖励，如此逐级递增，以鼓励店长工作积极性。