采购长工期的零部件需要制定详细的规划。首先，要确定采购计划，包括采购的批量、交货时间和地点等。
其次，要选择合适的供应商，考虑供应商的信誉、产品质量和交货能力等因素。
在确定供应商后，要与其签订合同，明确双方的权利和义务。同时，要建立畅通的沟通渠道，及时解决在采购过程中出现的问题。
另外，要建立库存管理制度，确保长周期零部件的库存水平合理，避免过多库存积压和浪费。
最后，要建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商能够满足企业的要求。
负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。
负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。
采购降本KPI通常是通过计算采购成本的降低幅度来衡量的。计算公式可以按照以下步骤进行：首先确定基准期的采购成本，然后确定目标期的采购成本，最终计算两者之间的差异。
降本KPI可以以百分比或具体金额来表示，这取决于组织的具体要求。通过持续监测和比较这些数据，可以评估采购成本的降低情况，帮助组织进行成本控制和效率改进。