经销商库存系数=期末整车库存(金额或数量)÷当期销售整车(金额或数量)
库存系数，是汽车行业经常用到的一个指标，是衡量供求关系、评判市场走势的重要依据，能够反映出汽车经销商现金流是否合理，以及汽车厂商产能是否过剩等
经销商年会是一个表彰、激励、交流和规划未来的重要活动。为了确保年会的顺利进行和成功举行，以下是一个详细的经销商年会策划方案流程：
明确目标与主题：
确定年会的核心目标，如加强经销商之间的合作、表彰优秀经销商、展示公司的新产品和新策略等。
根据目标设定年会的主题，确保主题与公司的品牌形象和年会目标相契合。
选择适合大多数经销商的时间和地点，考虑工作日与节假日、交通便利性等因素。
邀请嘉宾与经销商：
发送邀请函，明确年会的时间、地点、主题和议程。
策划年会内容与议程：
设计年会议程，包括开幕式、主题演讲、表彰环节、互动环节、闭幕式等。
安排公司高层或行业专家进行主题演讲，分享行业趋势和公司战略。
设计互动环节，如抽奖、小组讨论等，增强与会者的参与感和归属感。
准备物料与宣传：
准备年会所需的物料，如背景板、桌椅、音响设备、投影设备等。
制作年会的宣传资料，如海报、手册、PPT等，提前进行宣传。
安排餐饮与住宿：
根据参会人数和场地条件安排合适的餐饮服务。
如果年会持续时间较长，需要安排住宿，确保住宿条件舒适安全。
安全与后勤保障：
制定安全预案，确保年会期间的安全问题得到妥善处理。
安排后勤保障人员，确保年会期间的各项需求得到满足。
现场执行与监控：
成立现场执行团队，负责年会现场的布置、调试、接待等工作。
实时监控年会的进行情况，确保各个环节按照计划顺利进行。
收集反馈与总结：
在年会结束后收集与会者的反馈意见，了解年会的优点和不足。
进行总结分析，为下一次年会策划提供参考和借鉴。
通过以上流程，可以确保经销商年会的策划与实施更加系
经销商开发是指企业通过招募合适的经销商代理产品或服务，以扩大销售规模并提高市场占有率的一种销售模式。以下是经销商开发流程和技巧：
1.确定目标市场：在开发经销商之前，必须确定目标市场。这涉及到了解行业趋势、客户和竞争对手。通过这些信息，可以确定是否需要开发经销商，并确定在哪些地区或国家招募经销商。
2.招募经销商：考虑到不同国家和地区的文化差异和市场特点，应当设计相应的经销商招募计划。可以在行业展会上宣传自己的产品或服务，或者使用社交媒体、商业论坛等方式招募经销商。
3.考核和筛选：通过面试、背景调查和公司介绍等手段，对候选人进行考核和筛选。重要的是找到那些对产品或服务感兴趣，并且有意愿和实力代理的经销商。
4.协商合作条件：确定经销商代理产品或服务的条件，如价格、折扣、销售目标、服务支持等。为避免不必要的纠纷，应将这些条件写入经销商合同中。
5.培训和支持：为了确保经销商能够成功代理产品或服务，企业需要提供培训和支持。这可能包括销售技巧、产品知识、市场营销、客户服务等方面的培训及其它合作支持。
6.监测和评估：一旦经销商开始代理产品或服务，需要监测和评估其表现。这可以通过周期性的评估、KPI评估、市场调研、客户反馈、竞争监测等手段完成。企业应及时调整经销商策略，优化经销商网络，以达到最大的销售效果。
以上是经销商开发流程和技巧的基本步骤和考虑因素，通过正确地实施和管理这些步骤，企业可以从经销商网络中获得丰厚的利润和市场份额。