尽职调查的内容一般包括以下这些方面：
1.
管理人员的背景调查
2.
市场评估
3.
4.
环境评估
5.
生产运作系统
6.
管理信息系统（汇报体系）
7.
财务预测的方法及过去预测的准确性
8.
销售量及财务预测的假设前提
9.
财务报表、销售和采购的票据的核实
10.
．当前的现金、应收应付及债务状况
在进行尽职调查时，针对职工薪酬的关注点主要包括以下几个方面：
1. 薪酬结构：审查公司当前的薪酬结构，包括基本工资、加班费、奖金、津贴和福利等，确保其符合当地的法律法规和市场标准。
2. 合同合规性：检查员工合同或协议，确认薪酬条款是否明确，以及是否存在违反劳动法规定的风险。
3. 支付历史：分析公司过往的薪酬支付记录，包括支付时效性和准确性，以及任何迟延支付或未支付薪酬的情况。
4. 福利政策：评估公司的福利政策，如医疗保险、退休金计划、带薪休假等，并考虑这些政策对公司财务状况的影响。
5. 法律遵从性：核实公司是否遵守了所有相关薪酬法规，包括最低工资标准、加班工资规定和工作时间限制等。
6. 内部控制：审查公司内部控制机制，以确保薪酬支付的准确性和防止欺诈行为。
7. 潜在负债：识别任何未计划的薪酬增长或潜在的薪酬调整，这些可能会导致未来的财务负担。
8. 竞争对手对比：了解同行业内竞争对手的薪酬水平，评估目标公司在吸引和保留人才方面的竞争力。
9. 薪酬策略与公司目标的一致性：分析薪酬策略是否支持公司的长期战略和业务目标。
10. 税务影响：考虑薪酬结构和政策对公司税负的影响，包括个人所得税和社会保险费用等。
尽职调查过程中，应综合考虑上述因素，以全面评估目标公司在职工薪酬方面的现状及潜在问题。这有助于为交易决策提供重要信息，并为后续的管理和整合工作奠定基础。
一、背景调查
人力资源尽职调查的第一个要点是进行背景调查。背景调查是了解被调查人的个人信息和工作经历的重要环节。可以通过查阅简历、学历证书、工作证明等文件，以及联系前雇主、学校等来核实被调查人的背景信息。此外，还可以通过搜索引擎、社交媒体等途径获取更多关于被调查人的信息。
二、参考人调查
参考人调查是人力资源尽职调查的另一个重要环节。通过联系被调查人的同事、上级、下属等参考人，了解被调查人在工作中的表现、职业素养、团队合作能力等方面的情况。参考人调查可以通过电话、邮件、面谈等方式进行，确保获取到准确、真实的信息。
三、面试调查
面试调查是人力资源尽职调查的核心环节。通过面试，可以深入了解被调查人的能力、经验、态度等方面的情况。在面试过程中，可以结合具体岗位的要求，提问关于工作技能、解决问题能力、沟通协作能力等方面的问题，以评估被调查人是否符合岗位要求。同时，还可以通过观察被调查人的表情、语言、姿态等细节，来评估其个人特质和潜在能力。
四、背景核查
背景核查是人力资源尽职调查中的重要环节之一。通过核查被调查人的信用记录、犯罪记录、不良行为记录等，可以了解其个人品德和诚信度。背景核查可以通过查询信用机构、公安部门等渠道进行，确保获取到可靠的信息，并对被调查人的背景进行全面评估。
五、参观调查
参观调查是人力资源尽职调查的辅助手段。通过参观被调查人所在的工作场所、部门等，可以了解其工作环境、团队文化等方面的情况。参观调查可以通过实地考察、观察工作现场等方式进行，帮助评估被调查人的适应能力和工作态度。
六、综合评估
根据以上调查环节获取的各项信息，进行综合评估是人力资源尽职调查的最后一步。在综合评估中，可以权衡被调查人的能力、经验、背景等因素，综合考虑其适应能力、团队合作能力、职业操守等方面，以确定被调查人是否符合岗位要求。
人力资源尽职调查是招聘过程中的重要环节，通过对被调查人的背景、能力、素质等方面进行全面评估，可以有效筛选出适合岗位的人才。