现场管理的七大要素为人、物、法、环、量、效、安。
其中，“人”指管理者和员工的素质、技能、态度等；“物”指设备、工具、原材料等生产设施和物质资源；“法”指规章制度、操作流程等管理制度和工作法规；“环”指环境、氛围等周边因素对工作的影响；“量”指生产目标的执行情况、质量检验等指标的达成情况等；“效”指生产效率、质量效益等绩效指标的实现情况；“安”指生产安全、事故防范等因素的管理。
这七大要素一体化运用，可以有效提升生产管理水平和工作效率。
现场管理是指对工程实施现场进行有效的管理和控制，以确保工程项目的正常进度和质量。常见的现场管理要素有以下七个要素：
1. 安全管理：确保施工现场的安全，采取适当的安全预防措施，并严格遵守安全操作规程。
2. 供应管理：管理现场所需要的物资和设备的供应，确保现场使用资料充足，进度得以按计划完成。
3. 质量管理：强调精益求精，严格按照规范进行施工，确保工程的质量水平符合项目要求。
4. 进度管理：根据阶段性目标，制定实施计划，合理分配资源，确保进度按照计划进行。
5. 费用管理：对项目现场产生的费用进行合理的控制和管理，保证整个工程项目的成本和预算的控制在可控范围内。
6. 人员管理：对项目执行员工进行管理，制定岗位职责和工作要求，制定有效的奖惩制度，保证人员工作效率和稳定性。
7. 协调管理：排除工业和经营门户，保证各方之间的协调和合作，确保整个工程项目取得顺利的进展。
综上所述，这七个要素是现场管理中最重要的要素，必须进行全方面的有效管理和控制，以保证工程项目的顺利开展。
现场管理人员岗位存在安全风险，需要进行管控措施。
原因是，现场管理人员可能需要在工厂、工地等危险的现场工作，他们需要处理突发事件，如火灾、爆炸等安全事故，还要管理应急救援工作，这些都存在较大的安全风险。
针对这些风险，需要采取一系列的管控措施，包括但不限于：合理编制岗位风险评估，明确职责、任务及岗位标准，进行专业化培训，配置必要的安全防护工具和设备，建立应急预案和定期演练，实施现场安全巡查和日常检查等措施。
这些措施可以有效降低现场管理人员岗位的安全风险。