负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。
负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。
用
采购部在购买东西时应该考虑库存情况。以下是考虑库存对采购工作的一些重要性：
1. **避免库存积压**：了解当前库存水平可以帮助采购部门避免过度采购，从而减少库存积压和资金占用。
2. **提高效率**：合理的库存管理可以提高销售业务的效率，避免因库存不清而导致的销售延误。
3. **数据驱动决策**：采购部门应每天观察产品库存和使用量，根据这些数据进行更加精准的采购决策。
4. **降低成本**：通过与仓库紧密合作，采购部门可以更好地控制成本，避免不必要的浪费。
5. **优化供应链**：采购与仓库的良好协作有助于优化整个供应链管理，确保供应链的高效运作。
总之，采购部门在进行采购活动时，应当密切关注库存情况，以便做出更加合理和高效的采购决策。这不仅有助于减少企业的运营成本，还能提高整体的业务效率和客户满意度。因此，采购并不是一个单一的行为，而是一个需要综合考虑多方面因素的复杂过程。
采购长工期的零部件需要制定详细的规划。首先，要确定采购计划，包括采购的批量、交货时间和地点等。
其次，要选择合适的供应商，考虑供应商的信誉、产品质量和交货能力等因素。
在确定供应商后，要与其签订合同，明确双方的权利和义务。同时，要建立畅通的沟通渠道，及时解决在采购过程中出现的问题。
另外，要建立库存管理制度，确保长周期零部件的库存水平合理，避免过多库存积压和浪费。
最后，要建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商能够满足企业的要求。