麦肯锡是一家知名的管理咨询公司，其激励法则是指在管理咨询过程中，通过一系列的技巧和方法，激发员工的积极性和创造力，从而实现更好的咨询效果。以下是一些麦肯锡激励法则的要点：
激发员工的内在动力：麦肯锡认为，要激发员工的积极性，最重要的是要了解他们的内在动力，即他们为什么要工作，以及他们的工作目标是什么。通过与员工进行深入的交流和沟通，可以帮助他们找到自己的内在动力，从而更好地投入工作。
给予员工明确的目标和期望：在管理咨询过程中，给予员工明确的目标和期望是非常重要的。这可以帮助员工更好地理解项目的方向和要求，从而更好地发挥自己的创造力和能力。同时，这也让员工感到被重视和支持。
鼓励员工的自我发展：麦肯锡认为，要激发员工的积极性，需要鼓励他们自我发展。这包括提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，以及鼓励员工尝试新的方法和思路，从而更好地应对复杂的管理咨询问题。
建立良好的团队氛围：在管理咨询过程中，建立良好的团队氛围也是非常重要的。这包括鼓励员工之间的交流和合作，建立互信和协作的关系，以及给予员工适当的奖励和激励，从而更好地激发他们的创造力和积极性。
总的来说，麦肯锡的激励法则强调的是激发员工的内在动力、给予明确的目标和期望、鼓励员工的自我发展以及建立良好的团队氛围等方面。这些法则的应用可以帮助管理咨询公司更好地应对复杂的管理咨询问题，并为客户提供更好的解决方案。
1 麦肯锡法则是指“80/20法则”，也称帕累托原理，即80%的效果是由20%的因素决定的。
2 这个原则最初是由意大利经济学家帕累托提出的，后来得到了管理咨询公司麦肯锡的广泛应用。
其含义是，一个系统或者组织的大部分效益是由少数重要的成分产生的，而其它大部分成分则相对无关紧要。
3 该原则在经济学、运筹学、生产管理、营销管理等领域都有广泛的应用。
可以帮助人们更加有效地利用资源，提高效率。
1. 客户至上：始终以客户的利益为先，帮助客户实现成功。
2. 解决问题：专注于解决客户面临的复杂问题和挑战，提供创新的解决方案。
3. 注重价值创造：致力于为客户创造持久的价值，帮助他们在市场中获得竞争优势。
4. 人才优先：相信人才是最重要的资产，致力于培养和吸引全球顶尖的专业人才。
5. 团队合作：鼓励员工之间的合作与沟通，促进共同学习和共同成长。
6. 追求卓越：不断追求卓越，不断超越客户和自己的期望，保持领先地位。
7. 持续学习：鼓励员工进行不断学习和专业发展，不断更新知识和技能。
8. 以结果为导向：关注实际成果和业务影响，着重于实施和执行。
9. 风险精神：鼓励勇于担风险和创新，追求更好的解决方案。