主管面对面交流时，以下是一些可以提问的问题:
1. 主管，您对团队目前的项目进度和结果有什么评估？
2. 主管，您认为我们团队在哪些方面需要改进？
4. 主管，您认为我们的 team goal 和 individual goal 有什么区别？
6. 主管，您认为哪些成员可以承担新的任务或角色？
7. 主管，您如何帮助我们提高工作效率和质量？
8. 主管，您认为我们团队的文化和价值观是否需要一些时间适应？
9. 主管，您认为我们团队目前的沟通和协作方式是否需要改进？
10. 主管，您认为我们团队的目标和战略是否需要重新评估和调整？
主管部门属于政府机构。
因为主管部门是负责监管和管理事业单位的政府机构，属于政府职能部门，与事业单位不同。
同时，政府机构也被划分为中央和地方两级，不同层级的主管部门职责和权限也有所不同。
值得一提的是，事业单位虽然不属于政府机构，但是其受到公共利益的约束，必须遵守政府的管理规定。
作为下属面对主管，可以询问一些能够了解公司或团队发展情况的问题，比如公司的愿景、当下面临的挑战以及具体的解决方案等。
此外，也可以向主管请教一些关于技能和职业发展方面的问题，例如如何提升自己的工作效率、如何发展自己的领导力等。这些问题可以让下属了解公司和自己更深入，同时也给主管机会分享自己的经验和建议。