1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
施工企业总产值可以通过多种方法进行计算，主要包括以下三种方法：
工料单价法：计算方法为将实际完成的分部分项工程乘以预算定额单价汇总成直接工程费，再根据一定比率计算间接费、利润和税金，最后计算出建筑业总产值。
部位进度法：对于一些规模较小、管理不规范的中小微型建筑企业，如果没有编制分部分项实物工程量和价值计算表、以及取费计算表，可采用部位进度法计算建筑业总产值。计算公式如下：单位工程完成进度的百分比=∑(各部位完成进度的百分比×各部位预算价值占单位工程造价的百分比) 建筑安装工程产值=∑(单位工程完成进度的百分比×单位工程预算造价)。
直接费率法：将工程合同总价除以直接费得出直接费率，然后按实际完成工程量及相应单价计算出直接费，再乘以直接费率得出建筑业总产值。其计算公式为：综合取费率=(总造价÷直接费)×100 报告期完成建筑业总产值=∑(分部分项完成实物工程量×预算单价)×综合取费率。