一、办公室主任。办公室是一个单位的中枢部门，承担着单位日常运转的组织协调。办公室主任就像一个“大管家”，里里外外一把抓，位置非常重要，大多是单位“一把手”的亲信才能担任；办公室主任不仅要求素质高、能力强，还要有一定的威信和号召力，在职工心目中也处于“二领导”的位置，有的作风强势的办公室主任，甚至比单位副职影响力都大。因此，单位领导职位出现空缺，办公室主任自然是重要接替人选，老王在体制内有多个单位的工作经历，也看到办公室主任一个个得到提拔重用，很少有例外情况。

二、组织人事科长。组织人事科负责干部人事工作，是管人的部门，职责十分重要。组织人事科长要求政治强、纪律严、口风紧、会办事，一般都是由主要领导信得过的人担任。组织人事科长通常要列席党委会，触及一些机要信息，了解人事内幕多，知道哪个职位会有变动，哪个领导倾向用哪个人。俗话说“近水楼台先得月”，组织人事科长得到提拔的机会自然会更多。

三、研究室主任。研究室是领导的智囊和参谋，经常参与单位重要政策研究，为领导起草文稿、出谋划策。研究室主任要求理论强、笔头硬、能吃苦，大多都是单位的首席“笔杆子”。研究室主任经常与领导一起研究工作，深得领导真传，了解领导好恶，容易得到领导喜欢。加之写材料是个苦差事，经常加班加点、熬更守夜，没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳，有提拔机会时领导自然也会多看几眼。

四、综合科长。综合科承担着单位业务工作的综合协调，一个单位工作要出成绩、出特色、出亮点，综合科发挥着重要的作用。综合科长要求业务精、能力强、善协调，在单位是业务专家和带头人。综合科长要凭实力说话，如果单位分管业务的领导职位出现空缺，综合科长当然是最合适的人选。

五、后勤科长。后勤科主要负责单位的物资采购、车辆调度、食堂管理等保障工作，不仅要给全单位做好后勤，更重要的是给领导服好务。后勤科长要求精明、能干、会办事，是人们常说的“人精”。后勤科长能够利用手中的实权，给领导办实事，讨得领导喜欢，自然也容易得到提拔重用。但后勤科长如果眼里只有领导，对单位职工服务不周，也可能引发各种矛盾。加之后勤科长做的都是闲杂事务，能力得不到锻炼，业务得不到提高，处理不好反倒可能影响进步。

六、财务科长。账务科掌管着单位的财务大权，承担着单位资金保障的重要职能。单位领导多数都不是学财务出身，账务科长就要在财务上给领导当好家、把好关，成为领导身边的重要财务管家。账务科长要会办事，经常给领导排忧解难，但也要注意坚持原则，严明财经纪律。如果有违反规定纪律之事，要勇于提醒阻止，切不可与一些贪腐分子同流合污，以至触犯法纪，贻害终身。因此，财务科长既是一个所谓的“肥缺”，也是一个高风险的职位，重在个人好自为之。