1.提升企业的战略管理能力
转型的方向是首先要确定的问题，是大而全还是小而精，是专项科技产品还是产业上下延伸的链条。
2.升级企业创新性思维
它能促进企业各级员工积极转变思维方式，这是企业成功转型的标志之一。制约和阻碍公司转型的内部障碍主要是思维方式和观念。
3.升级企业的业务和产品
企业需要从依赖市场的直接需求转变为积极引导市场需求，坚持为客户创造价值的理念来生产产品。
扁平化组织可以有效地使组织的各个层次从项目的各个方面接触到客户需求分析部分，关键是扁平化组织能够使更多的生产单位自觉地开展价值创造活动。
5.升级企业客户的体验
从产品经济到体验经济，每个阶段都有不同的特点和不同的顾客需求，不同的生产行为和不同的消费行为。
6.升级企业的技术能力
了解新技术趋势，投入资源控制新技术，是企业转型的重要环节。掌握技术能力要求企业鼓励员工以更加开放的管理方式创新，积极探索和掌握新技术，并探索其在项目中的应用。
互联网行业有前途。
现在互联网普及率很高，很多行业、企业、都在运用互联网高效工作。互联网涉及互联网营销、社交媒体、电子商务、大数据分析等，将为职场人士带来极大的晋升机会。因此，互联网一直是行业的香饽饽。
产业升级靠科技创新和人才培养。科技创新可以提高生产力水平，拓展产业链，提高产业附加值，满足消费者多元化需求，促进经济可持续发展。
人才培养是科技创新和产业升级的重要保障，必须加大投入培养具有高水平技术和管理能力的人才，同时引进海外高层次人才，推广创新人才用人机制，使产业能够不断进行技术改造，实现经济、环境、社会的可持续发展。