仓库的盘点差错率=错误（进出库）次数/（进出库）总次数。
库存差错的控制主要有三个方面：
一是严把入口，保证入库准确。
二是控制出口，保证仓库发出的货是准确无误的，同时堵塞其他非正常发货途径。
三是仓库内部要通过加强人员管理，用制度保证货物不灭失，账实相符。
仓库盘点作业的主要目的：
1.核查实际库存数量。
盘点可以查清实际库存数量，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致。
库存物品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，因此为了能难确地计算出企业实际损益，必须通过盘点。
3.发现物品管理中存在的问题。
通过盘点查明盈亏的原因，发现作业与管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高人员素质和企业的管理水平。
仓库盘点作业的流程：
1.盘点前的准备仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。
2.盘点时间的确定一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。
3.盘点结果的评估检讨通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题，以减少仓储损失。
仓库盘点实货就是把总共进货数量与平常实际出库数量进行核对，看库存还有多少数量。库存数量应与帐目库存数量对上