内部竞聘营销经理的面试问题可能会包括以下几个方面：
动机：你为什么想要担任营销经理这个职位？你希望在这个职位上实现什么目标？
技能和经验：你具备哪些营销技能和经验？你如何利用这些技能和经验来推动公司的业务发展？
团队管理：如果你被任命为营销经理，你将如何领导和管理团队？你会如何处理团队内部的冲突和问题？
市场分析：你对目标市场有多少了解？你将如何确定目标市场并制定营销策略？
营销策略：你有什么创新的营销策略来增加公司的知名度和销售额？你将如何评估营销活动的效果？
竞争分析：你对竞争对手有多少了解？你将如何应对竞争对手的挑战？
沟通技巧：你如何与不同的人群进行有效的沟通？你将如何与上级领导、下属和其他部门的同事进行沟通？
时间管理：你如何管理时间以确保按时完成工作任务？你将如何处理紧急情况或突发事件？
学习能力：你如何保持对新技术和行业趋势的了解？你将如何适应变化并为公司带来新的机会？
这些问题可以帮助面试官了解竞聘者的背景、技能、经验和适应能力，从而确定最适合的候选人。
内部纵向和横向沟通机制是指**组织内部上下级之间以及同级部门之间的信息沟通方式和流程**。具体来说：
- **纵向沟通**：包括自上而下的下行沟通和自下而上的上行沟通。下行沟通主要是指管理者向员工传达指示、命令、工作要求、规章制度和工作程序等信息，以确保员工明确组织目标和上级领导的意图。上行沟通则是员工向管理层反馈信息、意见或建议的过程。纵向沟通的有效性对于组织的协调性和高效运转至关重要。
- **横向沟通**：指的是同一层级的员工或部门之间的信息交流，它有助于跨部门之间的协作和资源共享。横向沟通可以促进不同部门之间的理解和合作，提高整个组织的灵活性和响应速度。
此外，建立有效的内部沟通机制是确保信息流畅传递的关键。这通常需要制度化和规范化的沟通流程，比如定期会议、报告制度、内部通讯平台等。同时，鼓励开放式沟通文化，让员工感到自己的意见被重视，也是非常重要的一环。
总的来说，内部纵向和横向沟通机制是组织内部管理的重要组成部分，它们通过确保信息的顺畅流通，帮助组织实现更好的决策制定、问题解决和任务执行。