幼儿园收门禁费是否合理，需要综合考虑多个因素。如果门禁系统是为了提高幼儿园的安全性，确保孩子们的安全而设立，那么收取一定的门禁费是合理的。但是，这个费用应该公开透明，不能过高，且应该用于门禁系统的维护和管理。同时，家长也有权知道这个费用的去向和用途。因此，幼儿园应该在收费前与家长进行充分的沟通和解释，确保收费的合理性和透明性。
我们可以向家委会说明幼儿园收班费的原因和用途，比如用于购买教学器材、改善教学环境等。同时，可以说明收费标准和收费时间，引领家长了解每一项费用的具体用途。
除此之外，我们还可以积极征求家委会的意见和建议，希望得到家委会和家长们的支持和配合，共同为孩子们的健康、快乐成长和优质教育付出努力。
幼儿园改成有限公司，指的是将原本按照非盈利性质运营的幼儿园转变为一个按照公司法规定设立、以盈利为目的的有限责任公司或股份有限公司。这种转变涉及幼儿园的所有权、运营方式、资金来源和管理结构等多个方面的变化。
首先，从所有权角度看，改成有限公司后，幼儿园的所有权将不再属于国家或集体，而是属于公司的股东。这些股东可以是个人，也可以是其他法人实体，他们通过购买公司的股份来拥有幼儿园的一部分或全部所有权。
其次，在运营方式上，有限公司制的幼儿园将更加注重市场化和商业化运作。它们可能会更加注重品牌建设、市场推广和客户服务等方面，以吸引更多的家长和学生选择自己的幼儿园。同时，由于有了盈利的目标，这些幼儿园也可能会在课程设置、师资力量和教育质量等方面进行更多的投入和提升。
此外，从资金来源上看，有限公司制的幼儿园可以通过向股东筹集资金、向银行贷款等方式获得更多的资金支持。这些资金可以用于改善幼儿园的硬件设施、提高教职工的薪资待遇、开展各种教育活动等，从而进一步提升幼儿园的整体实力和竞争力。
最后，在管理结构上，有限公司制的幼儿园将建立更加完善的管理制度和治理结构。它们会设立董事会、监事会等机构来负责公司的决策和监督，同时也会制定更加明确的管理制度和规章制度来规范幼儿园的运营和管理。
需要注意的是，将幼儿园改成有限公司也存在一些潜在的风险和挑战。例如，由于有了盈利的目标，幼儿园可能会更加注重短期收益而忽视教育质量和长期发展；同时，由于所有权和经营权的分离，也可能会出现股东和管理层之间的利益冲突和矛盾。因此，在进行这种转变时需要充分考虑各种因素，确保转变后的幼儿园能够继续保持其教育职能和社会责任。