一、战略决策(盈利模式)：做能盈利的事情
决定企业盈利的标准是什么
四要素包括：
第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润?
第二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个直接载体之外，还有其他什么办法吗?
第三，战略控制。潜在的利润如何加以保护，客户的真实购买理由是什么，他们又会如何被竞争对手挖走呢?
第四，业务范围。企业主要的经营活动是什么，有需要做出什么变化，以留住最佳客户，带来预期的高利润，并实现有序的战略控制呢?
五要素则包括：赢利源、赢利点、赢利杠杆、赢利屏障和赢利家，赢利源与客户选择相近，赢利点与业务范围相近，赢利杠杆与价值获取相近，赢利屏障与战略控制相近，但相比之下，前者的视野都相对开阔一些，而且利润家还更上一层楼，强调人的因素的重要性。一般来说，赢利模式的构成可以用四要素来分解，而赢利模式确定之后的再检验，则可以用五要素来深入研判。
1. 首先，需要对雇主责任险有一定的了解，包括保险的种类、保障范围等。可以通过保险公司的官网或者公众号获取相关信息。
2. 其次，可以考虑选择线上投保的方式，这样更加方便快捷。但需要注意的是，在选择保险公司时，建议选择知名的品牌保险，以确保服务质量和理赔效率。
3. 接着，根据自己企业的行业性质和员工情况，选择适合自己的保险产品和保额。比如，如果是普通文员内勤较多的企业，建议为员工投保医疗健康类的保障，比如意外险等。
4. 另外，可以联系职安局，通过认证的雇主可以申请最多两年的雇员补偿保险费用回赠，每年回赠金额可高达保费六成或上限七万元。
5. 如果在购买过程中遇到困难，可以向职安局寻求帮助，他们会提供相关的建议和指导。
6. 最后，购买保险时，要仔细阅读保险条款，尤其是保险责任和除外责任的部分，避免日后发生纠纷。
综上，购买雇佣险种需要综合考虑自身情况、保险种类、品牌信誉等多方面因素，以确保购买的保险能够满足企业的实际需求。
1 可以退休
2 根据《公司法》的规定，企业监事属于法定退休年龄为60周岁的人员范畴。
但是如果该监事是女性且已经达到50周岁，可以通过企业和该监事本人双方协商一致，提前退休，否则需要遵守法定退休年龄的规定。
3 值得注意的是，企业和监事之间的具体协商细节和退休安排等需要仔细谋划和协商，避免双方在合同执行过程中出现冲突和矛盾。