部门整体预算绩效管理报告应包括以下几个主要方面：
1. 部门目标和绩效指标：阐明部门的整体目标和绩效指标，确保它们与组织的整体目标和战略方向保持一致。
2. 预算执行情况：总结部门预算的执行情况，包括预算的分配和支出情况，是否在预算范围内进行支出，以及导致预算超支或节约的原因。
3. 绩效评估：评估部门在过去一段时间内的绩效，评估绩效指标的完成情况。对于达成绩效目标的部分，要进行详细说明；对于未完成的部分，则需要分析原因并提出改进方案。
4. 资源利用效率：评估部门对资源的利用效率，包括人力资源、物质资源等，是否有效利用资源实现了绩效目标。
5. 风险管理和挑战：指出部门在预算和绩效管理过程中可能面临的风险和挑战，提出相应的风险应对措施和改进建议。
单位绩效在私企和民企是相对保密，但是国企是相对公开的。国企的工资体系是每个员工都知晓的，每个岗位工资标准和每个月的绩效都是公开透明的，员工基本上可以测算出来自己的绩效工资。
特别是国企的工会对员工的收入是要求公开的，但是私企是一人一薪，工资绩效是背靠背，大家相互之间不公开。
1 主要是根据国家行政机构的职能和任务，将其划分成不同的部门。
2 具体来说，部门法将政府行政机构分为行政部门、行政机关和其他部门。
其中，行政部门包括中央行政机关、地方各级行政机关和其他行政机关；行政机关包括各级人民政府及其部门；其他部门包括审判机关、检察机关、人民团体等。
3 直接影响了国家行政机构的运行和效率，同时也对公民和企业的权益保护产生了直接影响。
因此，合理的部门划分是非常重要的。