为公司战略规划、核心员工、年度绩效指标和管理之道。
(包括但不限于以下问题): 关于战略规划 1、对公司未来几年的整体规划有怎样的想法?
2、怎样才能实现公司的整体战略规划? 3、在公司整体战略规划执行中,能为公司做哪些?
1.赫伯特・西蒙出生于1916年，去世于2001，美国管理学家和社会，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者，1916年生于美国威斯康星州密尔沃基。
毕业于芝加哥大学，1943年获得博士学位，倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科；
2.决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。
善于倾听。倾听是沟通的基础，通过倾听可以真正了解员工的需要与期望，听取他们的意见与反馈，建立良好的工作关系。倾听时应保持专注，理解对方，并主动表达自己的想法，建立深层次的沟通1。
尊重员工。尊重是任何关系中的基石，通过尊重员工的意见、价值和感受，可以建立互信和尊重的关系，促进领导与员工之间的高效沟通。可以通过接受员工的意见、真诚表达关怀等方式来尊重员工1。
注意沟通时间。沟通时间不宜过长，一般建议控制在1小时以内，以免员工精力和注意力减弱，影响沟通效果2。
放下架子与员工沟通。无论职位高低，都应避免摆出架子，用平易近人的态度对待下属，使沟通更加轻松和有效2。
沟通要坦诚且深思熟虑。坦诚直接表达自己的感受和观点，同时要仔细思考，确保沟通的快节奏和高效率2。