需要具备以下能力：
1、技术敏感性
技术方向的敏感性，对技术趋势具备很强的判断力。保证公司技术储备跟市场需要接轨，这是技术负责人的最重要的核心能力。把公司的资源（人员、资本、设备、投入到最该投入技术地方，是很考验技术负责人的。也是技术负责人的首要职责。
2、技术开发流程
作为技术负责人，对于技术开发流程具备深刻理解，帮助公司搭建好产品开发流程，保证产品技术开发按质按量低成本实现，是第二重要的能力。很多公司有自己的研发流程，但是跟公司的团队切合，并且流程使团队开发好公司的产品是一个不断优化的过程，需要技术负责人不断打磨。
3、管理能力
管理讲求对人的管理，要对人有深刻的理解，给团队每个成员设置合理的目标和具体行动方案，让目标被成员认可，并且知道如何切实可行的去做。团队每个成员都有自己的优势，目标的制定需要结合团队成员的具体的优劣势，不可以统一标准，必须因人而异。
4、技术能力
因为是团队管理，所以本身的技术能力放到了最后。作为技术管理者，如果具体技术业务能力强，这是锦上添花的事情。技术能力强，就是要对技术理解比较深刻，所掌握的技术可以帮助公司更好的实现客户需求，并且能更低的成本实现客户的要求，为公司挣到更多的利润。
产品研制流程主要包括以下几个阶段：
需求分析阶段：确定产品的目标市场、用户需求、产品定位和产品特性等，是整个研发过程的基础。
产品设计阶段：在明确产品目标和需求的基础上，进行产品设计，包括产品外观设计、系统架构设计、功能实现等方面，确保产品满足用户需求。
原型开发阶段：在产品设计完成后，进行原型开发，验证产品设计是否符合用户需求和市场需求，并进行适当的调整。
产品测试和优化阶段：在原型开发完成后，进行产品测试和优化，确保产品的质量和稳定性。
根据我的观察和研究，产品研发部门与交付服务部门的合同额分配是根据各自的职责和贡献来决定的。
首先，产品研发部门负责开发新产品、改进现有产品以及进行技术研究和创新。
他们的工作是为公司提供具有竞争力的产品，吸引客户并推动销售增长。
因此，产品研发部门的合同额会根据他们的研发成果和市场需求来确定。
如果他们的产品受到市场的欢迎并取得了良好的销售业绩，那么他们可以获得更多的合同额。
其次，交付服务部门负责确保产品按时交付给客户，并提供售后服务和支持。
他们的工作是满足客户的需求，保持客户满意度并促进客户忠诚度。
因此，交付服务部门的合同额会根据他们的交付效率、服务质量和客户满意度来确定。
如果他们能够高效地交付产品并提供优质的售后服务，那么他们也可以获得更多的合同额。
综上所述，产品研发部门与交付服务部门的合同额分配是根据各自的职责和贡献来决定的。
产品研发部门的合同额取决于他们的研发成果和市场需求，而交付服务部门的合同额取决于他们的交付效率、服务质量和客户满意度。