部门外派培训是否好事，这实际上取决于多个因素的综合考量。

首先，从个人发展的角度来看，外派培训无疑是一个极好的机会。它不仅能够提升员工的专业技能和知识水平，还有助于拓宽视野，增强跨领域合作的能力。通过培训，员工可以接触到最新的行业信息和技术，提高自己的竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

然而，从部门的角度来看，外派培训也可能带来一些挑战。比如，培训期间可能会影响到部门的日常运作，因为需要安排其他同事暂时替代外出培训的员工。此外，培训的成本也是一个需要考虑的因素，包括培训费用、员工的差旅费用等。

另外，还需要考虑员工个人的意愿和实际情况。有些员工可能非常期待这样的培训机会，而有些员工可能因为家庭、个人兴趣等原因并不太愿意参加。

综上所述，部门外派培训既有机会也有挑战，其好坏取决于多种因素的权衡和协调。对于个人来说，参与这样的培训能够提升自身的能力和素质，是积极的；但对于部门来说，需要在考虑整体利益和员工个人需求的基础上做出决策。因此，我们不能简单地给出一个“是”或“否”的答案，而需要根据具体情况来具体分析。