快消品企业的盈亏平衡点可通过成本-收入分析法来计算。具体步骤如下：
1. 首先确定企业的固定成本和变动成本。固定成本是企业在短期内不随产量变化的成本，如房租、设备折旧费等；变动成本是随产量变化的成本，如原材料费、人工成本等。
2. 计算企业的总成本。总成本 = 固定成本 + 变动成本。
3. 确定企业的单位销售价格和单位变动成本。单位销售价格是销售一单位产品所能获得的收入；单位变动成本是生产一单位产品所需的变动成本。
4. 计算盈亏平衡点。盈亏平衡点是指企业销售产品后能够覆盖全部成本并达到盈亏平衡的产量。盈亏平衡点产量 = 固定成本 / (单位销售价格 - 单位变动成本)。
通过以上步骤计算出的盈亏平衡点，可以帮助企业了解在什么产量下能够达到盈亏平衡，为企业的生产经营提供参考依据。
快消品仓管主要负责快速消费品的仓库管理工作，包括收货、入库、出库、盘点、仓库区域布局等环节。
他们需要严格执行作业流程和规定，保证货物的存储、保管、运输和发货过程中的准确性、及时性和安全性。
此外，他们需要管理仓库内的库存量，及时反馈库存情况给上级领导，以方便公司做出合理的决策。
快消品仓管还需要定期进行货物质量的检查和保养，保持仓库环境的整洁和卫生，并配合公司各部门的工作，为公司提供高效的仓储服务。
快消品公众号有很多，例如麦肯锡中国消费者洞察、易观智库、Coca-cola中国等。
其中麦肯锡中国消费者洞察专注于消费者洞察和市场趋势分析，易观智库则关注于行业数据分析和研究报告，而Coca-cola中国则是一个快消品品牌官方公众号，主要分享品牌新闻和优惠活动。
除此之外，还有许多快消品垂直公众号，如洗护用品研究所、美食杂志等，提供更具针对性的内容。