药厂QC（质量控制）绩效需要改进的地方主要涉及以下几个方面：
数据分析能力：QC人员需要具备更强的数据分析能力，以便更准确地评估产品质量和生产过程的稳定性。可以通过培训和引进更先进的数据分析工具来提高QC人员的数据处理技能。
质量意识：QC人员需要更加注重质量，并充分认识到产品质量对病人安全和公司声誉的重要性。可以通过加强质量意识和质量管理培训来提高QC人员的质量意识。
团队合作和沟通能力：QC人员需要更好地与生产、研发和其他部门合作，共同确保产品质量。可以通过加强团队建设、沟通技巧和跨部门合作培训来提高团队合作和沟通能力。
应对变化的能力：随着法规要求、市场需求和生产技术的变化，QC人员需要具备更强的应对变化的能力，以便及时调整质量控制策略和方法。可以通过加强变化管理和应对变化培训来提高QC人员的应对变化的能力。
持续改进意识：QC人员需要具备持续改进的意识，不断寻求提高产品质量和效率的机会，并采取行动改进生产过程。可以通过引入持续改进文化、提供改进工具和培训来提高QC人员的持续改进意识。
综上所述，药厂QC绩效需要改进的地方主要包括数据分析能力、质量意识、团队合作和沟通能力、应对变化的能力以及持续改进意识。通过有针对性的培训和发展计划，可以有效地提升这些方面的能力，进而提升整个质量控制工作的效率和效果。
不难学，没什么难不难的，想学、有用就很简单QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。
在车间主任和物料员的领导下，负责车间内使用物料的接收、保管和发放管理工作。
负责所有进出车间物料的复称、记录并签名。
负责按物料定置要求合理分区放置并标示各种物料，并检查各种标示是否符合规定。
负责车间所有中转容器的管理，保证进出物料及容器的清洁，不合标准的拒绝使用。
负责每日下班前逐项清点中间站所有物料，做到帐、卡、物一致，如有错误立即报告物料员并查明原因。
负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。
总的来说，药厂中间站管理员是确保药厂物料管理规范、有序、高效进行的关键人员，他们的工作对于保证药品质量和生产效率具有重要作用。