要制作品管圈目标值和现况值柱状图，需要收集和整理目标值和现况值的数据，然后使用Excel等软件进行数据可视化处理。
可以先将目标值和现况值分别列成两列，再使用柱状图将其进行可视化展现。可以使用不同颜色来区分目标值和现况值，也可以分别将其放在不同位置。制作出来的柱状图需要简洁明了，让人一目了然地看出目标值和现况值之间的区别，便于企业进行品管圈的监控和分析。
品管圈目标值和现况值柱状图（也称为目标对比柱状图或甘特图）通常用于显示某个过程或项目的目标值与实际完成值之间的差异。以下是创建这种柱状图的基本步骤：
1. **确定数据和指标**：
* 确定要展示的目标值和现况值。
* 确保数据清晰、可量化，并且容易理解。
* 你可以使用各种工具来创建柱状图，包括Microsoft Excel、Google Sheets、PowerPoint、专业的图表制作软件或在线图表生成工具。
3. **创建柱状图**：
* 在所选工具中，选择创建柱状图的选项。
* 柱状图通常有两种类型的柱子：一种表示目标值，另一种表示现况值。
* 你可以通过改变柱子的颜色或添加标签来区分它们。
4. **输入数据**：
* 在相应的位置输入目标值和现况值。
* 确保数据正确无误，并且容易阅读。
5. **调整图表样式**：
* 根据需要调整图表的标题、坐标轴标签、图例等。
* 确保图表清晰、易读，并且符合你的品牌或组织的要求。
6. **分析图表**：
* 观察目标值和现况值之间的差异。
* 分析原因，找出改进措施。
7. **分享和讨论**：
* 将图表分享给团队成员或相关利益方。
* 鼓励讨论和提出改进意见。
下面是一个简单的示例，说明如何在Microsoft Excel中创建品管圈目标值和现况值柱状图：
1. 打开Excel并创建一个新的工作表。
2. 在前两列中分别输入“指标”和“目标值/现况值”。
3. 在第三列和第四列中分别输入每个指标的目标值和现况值。
4. 选择数据区域，然后点击“插入”选项卡中的“柱状图”按钮。
5. 在弹出的选项中选择一个适合你的柱状图样式。
6. 调整图表样式，包括标题、坐标轴标签、图例等。
7. 保存并分享你的图表。
请注意，这只是一个简单的示例，你可以根据你的具体需求和数据进行调整。
品管圈解析部分通常用于对产品的品质进行分析和改善，其主要的工作包括以下几个方面：
1. **确定数据指标**：定义需要分析的品质指标，如产品质量、生产效率、客户反馈等，并结合实际情况，建立相关的数据收集机制。
2. **数据分析**：对收集到的数据进行分析，并根据数据的结果，确定产品品质改善的方向和重点。如对于产品质量问题，需要对问题进行分类、制图，找出关键的生产环节，通过根因分析技术，找出问题所在，并采取相应的改进和控制措施。
3. **总结和分析**：根据数据的分析结果，总结和分析前一段时间的品质改善工作的成效，并确定下一阶段品质改善的目标、方向和策略。
4. **评估效果**：对品质改善工作的效果进行评估和反馈，并迭代优化，为接下来的品质改善工作提供参考。
品管圈解析部分的实施需要专业的品质管理人才，要有较为扎实的品质管理理论和方法基础，还需要有自主创新和处理问题的能力。在实施过程中，需要始终把用户需求放在首位，考虑到产品从用户角度的评价和不断优化改进，以不断提高产品品质和生产效率，满足用户的需求和期望。