财务结完账后，通常来说，大部分的账务处理和资金分配都已经完成。但仍存在一些情况，可能会出现消耗未分配的情况，具体如下：
未结算的交易：在财务结账后，可能还有一些交易没有结算，这些交易可能在下一期财务处理中再进行分配。
预算和实际消耗的差异：如果预算和实际消耗存在差异，可能会影响到一些费用或资源的分配。
遗漏或错误的账务处理：在结账过程中，可能会因为人为的遗漏或错误，导致某些消耗未被正确分配。
特殊情况的处理：某些特殊情况可能需要特殊处理，例如非经常性项目、非标准交易等，这些可能需要额外的时间和精力来进行分配。
总的来说，虽然财务结完账后大部分的账务处理和资金分配已经完成，但仍有可能存在消耗未分配的情况。因此，在结账后，还需要对账务进行仔细的核对和审查，以确保所有的账务都已经正确处理和分配。
财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。
10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；
第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；
第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；
最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。