海信集团确实与青岛市有着密切的关系，但它并不是青岛市的直属企业。海信集团是一家国有控股企业，隶属于青岛市国资委。这意味着海信集团在股权结构上受到青岛市国资委的管理和监督，但并不意味着它是青岛市的直属单位。
作为国有控股企业，海信集团在经营和管理上具有一定的自主性和独立性。它拥有自己的品牌、产品和市场，可以自主制定经营策略、进行投资决策等。同时，海信集团也为青岛市的经济发展做出了重要贡献，成为了青岛市乃至全国知名的家电品牌。
总之，海信集团与青岛市有着紧密的联系，但它并不是青岛市的直属企业。
集团应收账款日常管理措施包括：
1. 实施风险评估：对于新客户或欠款较大的客户，在与其合作前，需要对其进行风险评估，检查其信用记录和还款能力，确保与其合作的风险是可控的。
2. 建立完善的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程、责任人和各项工作要求，加强内部沟通协调和监督管理，确保各个环节的协调顺畅，提高管理质量和效率。
3. 加强收款管理和拖欠账款的催收工作：及时向客户发送账单和收款通知，提升客户的还款意识，建立健全的欠款催收机制，及时发现拖欠的账款并进行跟踪催收，降低应收账款的逾期率。
4. 实行账款回收保险措施：可以采用委外催收、账款回收保险等措施，将部分风险转移给其他金融机构，减轻自身的压力和风险。
5. 提高财务管理水平：做好账务数据监督和预测，及时发现问题和异常，及时采取应对措施，优化现金流和资金管理，保证企业经营的稳健性和长远性。
(1)进行混改前，海信集团由青岛市国资委最终控制：海信集团控股(2021年1月20日前为海信电子)是海信集团旗下子公司，海信集团持有海信电子32.36%股份，是海信电子的第一大控股股东。同时，海信电子通过海信空调、海信香港间接持有海信家电44.52%股份，为海信家电第一大控制主体。
(2)进行混改后，青岛市国资委退出实际控制。2020年12月24日海信集团以海信电子控股为主体，引入青岛新丰战略投资者，使其与一致行动人合计持股27%，青岛市国资委退出实际控制，完成国企混改。