第一个层次：吸引市场上的优秀人才

　　吸引并留住人才是员工持股计划的第一层作用，我们都知道激励一个团队完成某个项目的方式有许多，比如奖金或者高提成，但这些都是短期的刺激效果，随着时间推移作用越弱，员工的离职率也越来越高。

　　但是如果采用员工持股或者其他的股权激励，可以延长激励的时效，员工持有的公司股权价值也随着公司的成长变得越来越高，让员工获得事业成就感的同时也能得到比较理想的财富增值。

　　据统计，美国的上市公司里80%采用员工持股计划，在新兴的科技公司这一比例更是接近100%。

　　第二个层次：有效解决代理人问题

　　许多公司老板认为，自己只管出钱，员工只管出力，出钱的给出力的发工资就行。然而往往是，员工会想：少出力，工作干得马马虎虎，工资也能照样拿。这样就会导致所谓代理人风险，因为双方的目标不一样。

　　就像前面所述的一样，员工持股计划，就是为了将企业和员工的利益相结合，实现公司和员工个人目标的统一，让员工从“薪酬的被动接受者”转变成“薪酬的主导者”，从而尽可能的消除代理人风险。

　　可能有人会问，对于上市公司来说，拥有公司股票的员工可以实实在在的获得业务发展，股价攀升对自己财富的影响，当然会努力工作。可对于非上市公司，特别是规模比较大的非上市公司，又如何呢？

　　可以看看中国民企的优秀代表华为。通过实施20余年的股权激励制度，华为不仅已经成为了大部分员工的公司，而且随着业务发展，分红比例提升，目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。

　　第三个层次：优化公司治理结构

　　不同于工资和奖金，授予股权出让的不仅仅是一份利益，更是一份权利。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至是企业价值理念的重塑。

　　尽管员工持股计划引发的股权结构调整，对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微，但若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对要试试混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企来说，员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。

　　员工持股计划的目的是鼓励企业形成团队协作的企业文化，让每位员工都为企业出一份力，同时也让每位员工从企业的成功中受益。最终实现两者目标一致，企业和员工相互成就，因此员工持股计划会成为大多数企业的选择。