在制作QC（质量控制）树状图时，可以遵循以下步骤：

确定要解决的问题：明确需要解决的质量问题，并将其作为树状图的起点。

确定原因类别：列出可能导致该质量问题的主要原因类别。这些类别将成为树状图的分支。

绘制树状图：在纸上或使用软件工具，从上到下绘制树状图。将起点（即要解决的问题）放在最顶端，然后按照逻辑关系向下展开各个分支。每个分支都应指向下一个层次的原因，直到达到最底层。

详细说明原因：在每个分支下，列出具体的原因或影响因素。这些原因应与上一层的原因相关联，并进一步细化它们。

评估影响：对于每个原因，评估其对质量问题的潜在影响。这有助于确定解决优先级和重点措施。

制定解决方案：针对每个原因，制定相应的解决措施或改进方案。这些措施应具有可操作性和可衡量性，以确保实施后能够有效地解决问题。

实施解决方案：按照制定的措施，逐一实施并监控其效果。根据实际情况进行调整和改进，以确保达到预期的效果。

总结和回顾：在实施解决方案后，总结经验教训，并对树状图进行回顾和修订。这有助于不断完善和改进质量管理体系。

通过以上步骤，可以制作出一张完整的QC树状图，帮助团队更好地理解和解决质量问题。请注意，不同的领域和行业可能对树状图的制作有不同的要求和标准，上述步骤仅供参考。