1，先了解公司的产品，了解那些是公司主推，那些是公司的附属产品。了解产品种类。
2，制定规划，明白公司的目标。
3，根据产品，选择销售渠道，普通产品选择一般经销商，代理商。高端产品选择特殊渠道。
4，分区域做分销商，不同地区，不同渠道完成销售任务。
渠道库存低位，即渠道库存处于较低水平，意味着企业在销售渠道中的存货量不足。这种情况可能会导致企业面临供应中断的风险，因为一旦销售量超过库存量，企业可能无法及时补充货源。
出现渠道库存低位的原因有很多，如需求预测不准确、供应链管理不善、生产和配送延迟等。企业可以通过多种方法解决这一问题，例如加强销售预测、优化库存管理、提高供应链响应速度等。同时，也需要关注市场动态和消费者需求变化，及时调整生产和销售策略，以确保企业能够持续稳定地提供产品和服务。
渠道开发通常涉及以下四个步骤：
1. 策略规划：在渠道开发之前，制定明确的渠道战略规划至关重要。这包括确定目标市场和目标客户群，评估市场前景，研究竞争对手，制定渠道定位和分销策略等。
2. 渠道选择：在策略规划的基础上，选择适合企业产品或服务的合适渠道。这可能涉及到直销、分销商、经销商、代理商、在线销售平台等多种渠道形式。选择合适的渠道需要考虑渠道的覆盖能力、品牌合作、渠道成本等因素。
3. 渠道合作和招募：为了建立和运营渠道，需要寻求合作伙伴并进行渠道招募。这可能包括与经销商、代理商、合作伙伴等签订合作协议、讨论合作条件、提供培训、支持市场推广等。
4. 渠道管理：一旦渠道合作建立，就需要进行渠道管理。这包括与渠道合作伙伴的关系维护，渠道发展和扩张，培训和支持渠道伙伴，渠道绩效评估等。渠道管理旨在确保渠道合作伙伴的有效运作，顺畅的产品供应链和持续的渠道发展。
要注意，不同企业的渠道开发过程可能会有所不同，具体的步骤和重点会因企业的特点和市场的要求而有所差异。以上四个步骤仅提供了一个基本的框架，具体的渠道开发过程需要依据企业的需求和战略来制定。