建筑企业经营管理的思路和方法可以从以下几个方面进行：
1.资源配置：精确配置资源，优化经营效率；
2.人才开发：建立配套的人才开发体系，培养适合企业发展的技术人才；
3.技术保障：构建全面、完善的技术保障体系，保证工作高效圆满；
4.质量控制：完善质量管理体系，确保建筑质量合格；
5.风险控制：建立有效的风险管理体系，减少建筑施工存在的安全问题。
建筑企业的组织结构通常被称为建筑组织结构。它是指由不同职能部门和职能层级组成的建筑企业内部的组织架构体系。一般来说，建筑企业的组织结构包括以下几个主要部分：
1. 高层管理团队：负责公司整体规划、战略制定和决策，包括董事会、CEO、总经理等。
2. 策划和营销部门：负责市场调研、客户开发、项目推广和销售等业务。
3. 技术研发部门：负责技术创新、工程设计、工艺研究和新产品开发等方面的工作。
4. 生产制造部门：负责生产加工、装配、品质控制和现场施工等方面的工作。
5. 项目管理部门：负责对承接的项目进行具体的计划、实施和管理。
6. 财务部门：负责公司的财务管理、成本控制、预算分析和风险管理等工作。
7. 人力资源部门：负责人力资源招聘、绩效管理、培训发展和员工福利等方面的工作。
此外，建筑企业还可能设置其他部门和岗位，以满足公司不同领域的需求和发展。
建筑企业购买的工人保险按照公司的财务流程进行走账，首先需要将保险费用计入成本费用中，然后通过公司的财务部门进行付款。在付款过程中，需要及时记录保险费用的支出，并在财务报表中做好相关的记录和分类。
同时，企业还需要定期对员工保险进行核对和更新，确保保险覆盖范围和保费金额的准确性。
最后，企业还需留存相关的保险合同和文件，以备日后查阅和核对。