案例1：资源调配沟通

在某个项目中，我担任项目主管的角色，我们团队的进度受到了资源不足的影响。我通过数据分析，找出缺口，并把提出资源需求报告交给上级。我明确地指出了我们需要的资源，解释了这些资源如何帮助我们提高项目进度，并给出了实际的预期收益。我也提出了如果情况允许，我们愿意调整其他项目的资源配备，以满足当下的紧急需求。通过这样的沟通，我成功说服了上级进行资源调整，从而保证了项目的顺利进行。

案例2：方案推进沟通

作为产品开发小组的一员，我注意到我们的开发流程存在一些不太高效的环节，由此我设计了一套新的工作流程方案。然后我将这个方案详细地剖析并编写成报告，提交给了上级。在报告中，我详细解释了新的工作流程的运作方式，以及它如何能改进目前的状况，实现更高效的工作流程。我还预测了这个方案实施后可能带来的积极效果。最后，通过上级的批准，我们试行了这个新的工作流程，效果明显，得到了公司的高度认可。