1.培训与教育：提供全面的培训计划，包括快递操作流程、客户服务、安全意识等方面的培训，以提升员工的专业技能和知识水平。
2.技能提升：鼓励员工参加相关的职业技能培训和认证，提高其在快递行业的竞争力。
3.管理培训：为管理层提供领导力和管理培训，帮助他们更好地领导和激励团队。
4.数据驱动决策：利用数据分析工具，了解员工的工作表现和需求，以便更有针对性地进行人才培养和管理。
5.职业发展路径：建立明确的职业发展路径，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
6.激励机制：设计合理的激励机制，如奖励制度、绩效奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
7.员工关怀：注重员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
8.人才引进：与高校、职业培训机构合作，吸引优秀的人才进入快递行.
1. 可以要求公司给你申请工伤认定，如果公司不配合就要收集证据自己到劳动局申请工伤认定，工伤认定是有有效期的，公司一个月个人一年。区别在于，公司一个月内上报，医疗费可以由工伤保险基金报销（当然得公司给员工买了工伤保险），个人申请工伤认定，医疗费由公司承担。
2. 如果公司不平配合，就要收集与公司存在劳动关系的证明材料，比如和公司负责人的谈话录音、厂牌、合同等等，到劳动局仲裁委员会申请仲裁与公司的劳动关系，然后申请工伤认定，这里同时要出具工伤事故证明，比如同事写的事故发生经过并签字按手印，或者事故的视频什么的。认定之后，等病情稳定之后，就可以去申请伤残等级鉴定，这里要出具医院的出入院证明材料，所以自己一点要注意收集一切与你工伤事故治疗的资料，最后到劳动局仲裁委员会申请仲裁公司赔偿以上就是快递员工伤赔偿主体的回答，希望能够帮到你。
问题：
1. 应收账款管理缺乏标准化。在德邦快递各个站点，由于没有统一的标准和规范，导致应收账款管理流程、操作方式等方面存在差异。
2. 应收账款追收不足。有些客户拖欠了德邦快递的货款，但由于对账工作不完善或追收力度不够大，导致部分欠款未能及时追回。
3. 客户信用风险控制不到位。德邦快递在与客户签订合同前，未进行足够的调查研究，导致一些高风险客户会出现付费问题。
对策：
1. 建立规范的应收账款管理制度。制定统一的操作流程和规范，针对应收账款管理进行标准化，以提高工作效率和管理水平。
2. 加强对应收账款的追收工作。及时向客户催收欠款，并采取有效的手段加强追收力度，确保欠款及时回笼。
3. 加强客户信用评估和风险控制。在与客户进行业务洽谈前，对客户进行信用调查，评估客户的信用状况，并采取适当的风险控制措施，避免高风险客户出现付费问题。
总之，德邦快递应该从规范化管理、追收工作和风险控制等方面入手，全面提升应收账款管理水平，以确保企业的财务安全和稳定运营。