项目优先级排序方法主要有责任分析法、投票法、期望评价法、MOORA法等。这些方法均通过对项目进行复杂的综合评价和比较，来完成项目优先级排序。
这个主要看公司的安排，如果一直在项目，那就是项目人员，如果调到公司总部，那项目人员的身份就结束了，这个还是看公司。
1.综合总结上周期间的生产数据，分析制约生产进度的因素；
2.评估项目各部门及合作方之间的联动与配合情况；
3.落实上周期间安全质量管理中存在的问题；
4.安排下一周期间的任务安排与目标；
5.研究解决各部门及合作方之间出现的产品质量等问题。