管理者薪酬激励的方案可从三个方面来考虑：
1.金钱激励，通过发放奖金、等级工资等形式，以金钱的形式激励员工；
2.实物激励，如电子产品、度假产品的发放；
3.福利投入，如发放学习费、出国旅游等，以帮助员工解决一些困扰。
管理者的不足可能包括沟通能力差、缺乏计划性、焦虑不安等。可以采取一系列改进方法来弥补这些不足，如多多学习相关管理知识，丰富自己的经验和见解；提升沟通的能力，多多交流，让管理者掌握规律；改善自身的计划能力，培养更多的平衡意识；有效调节情绪，减少焦虑不安。
管理者的说话技巧和思维能力是其成功的关键因素之一。优秀的管理者应该具备清晰的逻辑思维、沟通技巧和谈判能力，能够在面对复杂的问题时迅速做出决策，同时还要善于与人沟通和交流，以达成共同的目标。
此外，管理者还应该具备敏锐的观察力和判断力，能够读懂身边的人和环境，随时作出正确的判断和决策，从而推动企业的发展。